Cet article fait partie de notre « Guide de démarrage d’entreprise » – une liste de nos articles qui vous permettra de démarrer votre entreprise en un rien de temps!

Démarrer sa propre entreprise peut sembler une entreprise épique. La vérité, c’est que non.

Oui, vous allez devoir travailler fort et vous engager à y travailler à toute heure du jour, mais en fait, il suffit de vous assurer que vous avez « coché toutes les cases », ce qui est exactement ce que cette liste de vérification du démarrage d’entreprise vise à vous aider à faire.

J’ai réparti les tâches en catégories gérables et inclus des liens qui vous aideront à compléter chaque étape de la mise en route.

Si vous aimeriez consulter une version accélérée de la liste de vérification pour le démarrage d’une entreprise.

1. Trouver une bonne idée d’entreprise

Une bonne idée d’entreprise n’est pas seulement une idée rentable. C’est celui qui vous convient le mieux, à vous personnellement, à votre marché cible et à votre emplacement. Vous allez être en affaires pour le long terme, alors vous devriez vraiment choisir quelque chose que vous pouvez vivre et respirer.

Identifiez vos forces et vos faiblesses
Effectuer une analyse FFPM sur vous-même
Trouvez une idée d’entreprise qui tient compte de vos points forts
Comment commencer à inventer des choses (ou comment trouver quelque chose à inventer)
Définir à quoi ressemble le succès pour vous
Faites votre recherche: Quelles sont les entreprises populaires aujourd’hui?

2. Testez votre idée d’entreprise et faites des études de marché*.

L’adage dit: »les idées sont une douzaine » – mais qu’en est-il des bonnes idées? Comment savez-vous vraiment que vous avez trouvé quelque chose qui va fonctionner à tous les niveaux?

Nous utilisons la méthodologie de la planification allégée pour y parvenir. Bien sûr, vous voudrez peut-être aussi commencer par sortir et parler à de vraies personnes – veulent-elles vraiment un restaurant basque chic dans leur quartier ou un autre magasin de beignets sera-t-il plus à leur goût?

  • Définissez le « problème » que votre entreprise est en train de résoudre
  • Résumez la  » solution  » proposée par votre entreprise
    • Dans quelle mesure les gens ont-ils un besoin urgent de ce que vous vendez?
    • Votre entreprise continuera-t-elle d’être pertinente au fil du temps? Comment allez-vous vous adapter?
  • Définissez votre marché cible
    • Définissez votre client idéal
    • Quelle est la taille de votre marché?
    • Est-il facile d’acquérir un client et combien cela coûtera-t-il?
    • Trouver le meilleur endroit pour s’installer
  • Quels sont les avantages de votre solution par rapport à vos concurrents?
    • Combien d’argent et d’efforts cela coûtera-t-il pour offrir une valeur ajoutée?
    • Connaissez-vous votre secteur d’activité?
  • Décrivez l’équipe qui vous aidera à concrétiser votre idée
    • Quelles sont les principales responsabilités de chaque membre de l’équipe?
    • Les membres de l’équipe partageront-ils la propriété de l’entreprise?
  • Créer un plan financier de base
    • De quel investissement initial aurez-vous besoin avant de commencer?
    • Évaluez vos dépenses de base et vos prévisions de ventes pour vous assurer que vous pouvez réaliser des profits avec votre entreprise.
  • Déterminez les étapes ou les objectifs de l’entreprise et le moment où vous comptez les atteindre.
    • Combien de temps faudra-t-il pour arriver sur le marché?
  • Validez votre idée
    • Interviewez les clients potentiels pour vous assurer qu’ils ont le problème que vous essayez de résoudre.
    • Interviewez des clients potentiels pour valider que votre solution est payante.
    • Déterminez si vos prix de départ conviennent à vos clients.

Bien que nous conseillons aux étudiants et aux nouveaux entrepreneurs de faire des études de marché avant de commencer, nous aimerions préciser que vous ne devriez pas laisser « faire des études de marché » vous retarder si vous connaissez déjà votre marché. La réalité, c’est que la grande majorité des jeunes pousses sont animées par des gens qui connaissent leur marché par expérience et qui sont prêts à miser sur la ferme! Les études de marché ne doivent pas nécessairement faire partie du processus de planification des activités. Selon Tim Berry, »Si vous connaissez votre marché, passez à autre chose! »

3. Si vous cherchez du financement, il se peut que vous ayez besoin d’un Business Plan officiel.

Même si vous n’avez pas besoin d’un Business Plan de 40 pages pour lancer votre entreprise, si vous cherchez du financement, des institutions comme les banques peuvent en demander un.

Dans ce cas, vous pouvez demander s’il suffit d’un Business Plan d’une page ou s’ils aimeraient un Business Plan traditionnel avec une section financière détaillée (c’est la partie à laquelle ils accordent le plus d’attention).

Remplissez chacune des sections du régime, comme il est indiqué ci-dessous:

  • Rédigez votre résumé exécutif
  • Rédiger la vue d’ensemble de l’entreprise
  • Dressez la liste de vos produits et services et des problèmes qu’ils résolvent ou des besoins qu’ils comblent.
  • Préparez les détails de votre marché cible
  • Créer un plan marketing et commercial
  • Définir les principaux jalons et paramètres clés
  • Listez votre équipe de direction
  • Créer un plan financier
  • Inclure une annexe
  • Créer un emplacement d’ascenseur

Si vous avez besoin d’un bon départ, nous pouvons élaborer un Business Plan détaillée tant sur la partie marché que sur la partie gestion.

4. Démarquez votre entreprise, soyez une marque !

Une marque forte est la clé de la fidélisation de la clientèle et de l’augmentation des ventes. Si vous pensez que c’est uniquement pour les grandes entreprises, réfléchissez à nouveau; une marque est essentielle pour les entreprises de toutes formes et de toutes tailles.

C’est là que tout le dur labeur rapporte. Maintenant que vous en savez un peu plus sur votre public cible, vous avez l’occasion – par le biais de votre marque – d’attirer son attention. Et bien sûr, pour s’amuser!

  • Choisissez le nom de votre entreprise ou choisissez un nom de marque que vous connaissez bien
  • Décidez de votre « message de marque », également connu sous le nom de proposition de vente unique ou proposition de valeur.
    • Créer un slogan
    • Identifiez le « ton de voix » de votre marque – le cœur et l’âme de toute votre communication écrite, votre voix est ce que vous dites et comment vous le dites.
  • Définissez à quoi ressemble votre marque
  • Choisissez un agencement de couleurs
    • Choisissez vos polices de caractères
    • Créer un logo

5. Rendez votre entreprise légale

Avant de pouvoir ouvrir une boutique et commencer à faire des affaires confortablement, vous devez vous assurer d’avoir coché toutes les cases nécessaires. Avez-vous enregistré votre raison sociale? Appliqué pour les licences locales et d’état? Vous avez obtenu un numéro d’identification d’employeur? Tu vas devoir faire certaines choses « selon les règles de l’art ».

  • Décider d’une structure juridique ou commerciale
  • Enregistrez votre nom d’entreprise
  • Enregistrez-vous pour un nom de domaine correspondant à votre nom d’entreprise
  • Protégez votre marque si vous utilisez votre raison sociale pour identifier un produit ou un service.
  • Obtenez les licences ou permis fédéraux et étatiques dont vous avez besoin.
  • Obtenez votre numéro d’identification aux fins de l’impôt fédéral sur le revenu des sociétés (aussi appelé numéro d’identification d’employeur)
  • Trouvez un avocat si vous pensez avoir besoin d’aide

6. Obtenez du financement (seulement si vous en avez besoin)*

Bien que toutes les entreprises en démarrage n’aient pas besoin de financement externe, la plupart d’entre elles ont besoin d’aide, du moins au début. Si vous avez élaboré votre Business Plan et maîtrisez bien vos finances, vous n’avez qu’ à demander du financement, que ce soit pour un banquier, une entreprise de capital-risque ou votre famille.

  • Estimer vos coûts de démarrage
  • Décidez si vous allez utiliser vos finances personnelles, vos prêts, l’argent des investisseurs, l’argent de vos amis et de votre famille, les finances de la foule, ou peut-être quelque chose d’autre…
  • Préparer les états financiers pertinents
  • Prévisions de ventes
  • Compte de résultat
  • Tableau des flux de trésorerie
  • Bilan financier
  • Affinez votre discours d’ascenseur pour les investisseurs
  • Demande de financement
  • Ouvrir un compte bancaire d’entreprise
  • Mettre en place un système de comptabilité
  • Connaître votre stratégie de sortie

Il vaut la peine de noter que toutes les entreprises en démarrage n’ont pas besoin de financement. La grande majorité des entreprises qui démarrent des services peuvent recourir à la planification pour rester sur la bonne voie, mais n’ont pas vraiment besoin de financement. Si vous êtes un rédacteur pigiste, un concepteur, un consultant en gestion, un rédacteur de Business Plan, ou toute autre personne qui utilise une compétence qui n’ a pas besoin de beaucoup d’argent derrière elle, il suffit de commencer.

7. Ouvrir une boutique

Vous êtes presque prêt à partir; quelques détails de plus à régler. Une fois que vous aurez trouvé l’emplacement de votre entreprise, ou que vous aurez établi un bureau, et établi les motions d’embauche en cours, vous serez prêt à commencer la commercialisation.

  • Trouver un lieu d’affaires
  • Décidez d’accorder ou non du crédit à vos clients
    • Si vous avez l’intention de le faire, établissez une politique de paiement.
  • Souscrivez une assurance (le type d’assurance dont vous aurez besoin variera selon votre entreprise)
    • Assurance accidents du travail
    • Assurance responsabilité civile générale
    • Assurance de dommages
    • Assurance vie
    • Assurance invalidité
    • Assurance santé
  • Définir vos besoins en personnel
    • Avez-vous besoin d’employés à temps plein, à temps partiel ou en freelance?
    • Rédaction de la description du poste
    • Poster des annonces pour les emplois
    • Interroger les employés
    • Embaucher des employés
  • Configurez votre technologie
    • Systèmes point de vente (POS)
    • CRM
    • Systèmes de facturation et de paiement
    • Comptabilisation comptable
    • Courriel
    • Systèmes téléphoniques

8. Commercialiser et lancer votre entreprise

Il est temps de faire en sorte que les gens s’énervent pour ton premier jour. C’est l’occasion de faire bouger les choses! Si vous vous donnez assez de temps, la presse peut vous demander de publier un article et, bien sûr, vous pourrez faire passer le mot vous-même et demander aux autres de faire leur part pour faire passer le mot.

  • Créer un plan de marketing
  • Commercialisez votre entreprise
    • Réseau, réseau, réseau, réseau (parlez aux gens!)
    • Créez vos supports marketing
      • Panneaux de magasin
      • Papeterie, factures et PowerPoints
      • Brochures et dépliants
      • Créer un site web
      • Enregistrez un nom de domaine (si vous ne l’avez pas fait lors de votre premier enregistrement)
      • Achat d’hébergement
      • Construisez votre site
      • Inscrivez votre site sur les annuaires clés
    • Installez-vous sur les plateformes de médias sociaux
    • Si nécessaire, créez des tee-shirts ou des uniformes.
  • Prévenez la presse à l’ouverture.
  • Organiser une journée d’ouverture